永續浪潮席捲 企業如何既賺錢又保持成功？

中華民國企業永續發展協會　秘書長莫冬立

　　中華民國企業永續發展協會秘書長莫冬立，4月1日赴法鼓文理學院，分享「GRI永續報導準則及企業氣候治理與倡議」。其實，目前許多台灣企業雖然投入做永續，卻都不知道為何要做，莫秘書長以「永續轉型」的概念，透過一個新名詞「從控制圈到影響圈」，解釋企業如何「永續賺錢」的方法。

　　中華民國永續發展協會是一個國際性組織，總會為WCSD企業協會。莫冬立秘書長在該會服務將滿26年，參與了台灣早期包括溫室氣體排放量盤查等相關法令與議題的制定。因此，在ESG（Environmental,Social and Governance環境、社會責任和公司治理）的實踐執行，以及企業常用的內部管理與倡議規範等方面，莫秘書長具有相當務實的學理結合應用。

　　很多人不太理解，為何ESG對台灣企業很重要（GRI全文Global Reporting Initiative，是用來撰寫ESG的「全球永續報告書標準」）？莫冬立表示，台灣產業外銷占比較大，必須對接國際規範，企業端需求比較急迫，企業永續發展協會就扮演中間的橋樑角色。

　　不過，從實際營運角度來看，投入就要花資源，對企業而言，增加這筆支出是否必要？莫冬立說：「員工要來執行ESG的工作，代表公司在給予資源。一個推動的事項，如果公司不清楚的話，資源有時候就會錯置。所以，我們會比較強調『為什麼要做它』？」

　　企業的核心議題是「要賺錢的」，沒有計畫就貿然投入做永續，莫冬立並不建議，他強調，「永續就是要持續成功，它要談的是『一個長期獲利的模式』是什麼？這裡就會涉及『風險管理』和『企業轉型』這兩個議題。對產業界來講，這兩個議題大概應該聽到爛掉，我們現在在這個轉型前面，加一個比較不一樣的形式叫『永續轉型』。」

　　以現今全球面臨的問題，在永續方面急待解決的三大議題，分別為「氣候、自然、不平等」包括氣候變遷、生態系退化等。莫冬立指出，地球本身也是一個有機體，很多資源被我們用掉之後，回歸大自然又再生回來。但過去利用資源的模式是有問題的，讓利用速度、消耗速度，遠大於再生的速度。

　　「再來，這些背後其實面對的，是階級對立的情況越來越惡化，最主要來源是來自收入的不平等。」莫冬立強調，全球最有錢的人，他們擁有的財富總　額超過全球的一半，他們製造大量碳排放，全球氣候災害對他們有沒有影響？「最富有的人，他們生活可能沒有太大的改變；對那些最貧窮的人，他們面對災難的抵抗力最弱。這個叫公平嗎？這個可以反映在我們任何的法律機制上？現在都沒有辦法。」

　　當社會對立的問題越來越嚴重，不論是各國內部撕裂產生的暴力，或是國與國之間的資源爭奪，企業在這種環境之下，能夠持續發展？企業能夠理直氣壯說出，情況大好繼續展店？，

　　莫冬立表示，現在的企業在談ESG，要做的範圍越來越大，只自己做已經不夠了，必須要延伸，有一個新名詞叫『從控制圈到影響圈』。「控制圈就是自己的範圍，影響圈就是價值的一個上下關係，所以這就變成了現在企業在談永續ESG的邊界，一定要影響到價值。」

　　這背後也促使了「供應鏈管理」實務內容，在最近30年迎來了很大的變革。永續問題慢慢爆出來之後，品牌商開始承受來自於供應團體、消費者的壓力。

　　莫冬立解釋，「原來你是這麼的血汗，原來我買一個產品付給你兩三萬，結果你只給代工廠一千塊，然後市場消費者的壓力，就迫使這些品牌公司不得不回應。」另一種情況是，企業預期推出某項產品，關鍵零組件B不符合法令，被當地政府勒令關廠，「完蛋了！所以，它是一個從法令衍生，變成一個『風險』的議題。」

　　供應鏈管理不再只是單純的工廠管理，甚至延伸到產品管理的議題。在這個大環境之下，企業要維持持續成功，最重要的兩個關鍵要素，是前面提到的「風險管理、永續轉型」。

　　「這兩個代表什麼意思？大家有沒有看過運動賽事？一支可以拿總冠軍的隊伍，它兩個方面都要很優秀，一個叫防守、一個叫進攻。」莫冬立指出，風險管理就是防守，永續轉型講的是商業模式、產品服務的調整就是進攻。這兩個議題都必須要達到一定水準，才能確保企業可以因應永續浪潮，持續保持成功。