活水影響力投資共同創辦人暨總經理陳一強到法鼓文理學院社會企業與創新碩士學位學程 演講

讓賺錢和影響社會成為一件事

　　社會企業如何賺錢兼影響社會？這是很多想投入的人，第一個面臨的問題。長期關注且募資投資社會企業的陳一強於10月29日演講中表示，活水投資首要關心的不是投資的財務收入，而是「必須有解決社會問題的創新、產生正向的影響。」

　　活水影響力投資最早是由約四十三位台灣、矽谷的投資人集資，是台灣第一家投資影響力新創企業（Profit-with-purpose Businesses）的創投資金。整個活水影響力投資基金瞄準的投資標的，包括永續食農、包容經濟、健康生活、環境科技四大領域。「我們希望企業投資人，或個人投資人投入資源，支持社會創業家。」陳一強坦承，創業很難、募資更難，活水只是一個選項，讓有志於社會企業的創業人士，有更多可能性。

　　若從社會企業創業角度來看，陳一強表示活水有一套篩選的投資標準，有十二道題目，簡單歸類分為三個基本問題：首先就是成立的初心是什麼？；對利害關係者是好的還是不好的？；有沒有解決問題？所以，社會企業是否在目前擁有影響力，對活水不是最重要的，只要前面三個基本問題創業者都曾仔細思考。陳一強進一步說明，活水要看的是潛力，不是現在的影響力，過了門檻代表該社會企業滿足一些條件，「讓我們可以看到未來的成長。」而這所謂的「成長」主要關心的不是投資的財務收入，是必須有解決社會問題的創新、產生正向的影響。例如，目前活水投資的「鮮乳坊」，這是一家強調由獸醫成立的鮮乳品牌，目標是提供嚴選的單一牧場、無成分調整、獸醫現場把關、公平交易的鮮乳給消費者。

　　經營社會企業，首先會遇到如何在賺錢與公益之間求取平衡，陳一強從實際參與並觀察台灣社會企業發展經驗中，他認為一家社會企業能否成功，最重要的指標就是人，最重要的問題就是執行力。「其實我覺得團隊是最重要的。」陳一強利用傳統商業模式來解釋，首先要有一個好的領導人，然後才是產品服務、市場規模等，「如果你的團隊有獨特價值的話，遲早會做起來。」如果是一個有能力的領導人，整個團隊絕不會有太大的變動性，他說：「成立後的前三年是最大問題，如果團隊一直變動，代表領導者搞不定自己的團隊，就很難了。」

　　社會企業不只是行善。活水是一家投資公司，資金的進出不是依靠「善心」，但也因為這樣，利用「商業投資」的角度，來重新「體檢」創辦社會企業的初心、目的、實踐步驟，可以更宏觀、甚至客觀找出問題所在，讓有心從事社會企業者，擁有調動資本參與解決社會問題的渠道。