化氣候風險為共好契機：從CSR到ESG的永續革新之路

當全球企業都在談論「淨零碳排」與「ESG」，我們該如何在這波不可逆的浪潮中，找到兼顧商業價值與社會共好的溫暖解方？3月17日法鼓文理學院「社會企業與創新碩士學位學程」特別邀請永續領域深耕十餘年的專家—濰森永續（VISIONS CYCLE）執行長陳厚儒（Tino），為同學們帶來一場精彩且發人深省的專題講座。他不僅帶來了產業第一線的實務脈動，更以令人耳目一新的「共享永續長」概念，為資源有限的中小企業點亮了一盞轉型明燈。

永續發展的演進與主體性

從過去的CSR（企業社會責任）到現在的ESG，企業對永續的認知已經發生了巨大的轉變。十多年前，多數臺灣企業將永續視為「做善事、做公益」；但現在，ESG已經直接與企業的商業競爭力、財務風險及生存發展深度結合。企業必須建立「永續的主體性」，清楚知道自己為何而做，將永續目標與企業願景（Vision）結合。這也是我創立「濰森永續（VISIONS CYCLE）」的初衷，期盼透過知識與溝通的力量，推動正向的永續循環。

氣候變遷與財務風險的直接關聯

永續不僅是公關議題，更是營運的系統性風險。以氣候變遷為例，2050淨零排放（Net Zero）的目標是為了解決全球暖化危機。這對各產業都有實質的財務衝擊，例如：

• 農業與食品業：氣候變遷會直接影響農產品產量。例如，高山茶依賴特定的冷熱溫差與濕度來產生膠質與香氣，氣溫上升將壓縮高山茶的種植空間；而東方美人茶仰賴的小綠葉蟬，其生長週期也會隨氣候變遷而改變。
• 高碳排產業（如水泥業）：隨著碳費（Carbon Fee）開徵，企業的獲利將被大幅侵蝕。台灣水泥（台泥）早在十年前便意識到此危機，積極轉型投資儲能與再生能源，以降低水泥本業佔營收的比例，這就是將「轉型風險」化為「商業機會」的具體展現。

永續長的挑戰與「共享永續長」創新模式

隨著永續議題的發酵，越來越多企業設立了「永續長（CSO）」。然而，這個職位面臨著極大的挑戰：

• 知識更新快速：國際框架（如 GRI、SASB、TCFD、TNFD）與法規日新月異，永續長必須持續學習。
• 跨部門溝通困難：永續涵蓋環境、社會、治理等多個面向，需要協調研發、採購、人資等不同部門，且常面臨「短期獲利」與「長期風險」的資源分配衝突。
• 供應鏈壓力：大型企業不僅要求自身減碳，也開始要求供應商（範疇三）配合，中小企業若不跟上，將面臨被供應鏈淘汰的危機。

看見了這份困境，陳厚儒執行長創立了「濰森永續」，並提出充滿創新與互助精神的「共享永續長」商業模式。他宛如企業的永續陪跑員，以專業顧問的角色，協助中小型企業解決最核心的ESG痛點。不強迫企業吞下龐大且昂貴的體制，而是基於深厚的「信任感」，提供最切中要害的策略佈局。這種將心比心、共享資源的理念，正契合了我們「社會企業與創新碩士學位學程」培養社會企業人才，以「商業模式解決社會問題」的核心精神。

建立主體性，成為推動共好的種子

「每一間公司都應該知道，自己到底是為了什麼而做永續，不要隨波逐流，要建立自己的主體性。」講座尾聲，陳厚儒執行長溫柔地勉勵在座學子。

這場充滿知識含金量與人文溫度的講座，在師生們熱烈的互動與大合照中圓滿落幕。同學們不僅吸收了紮實的永續治理邏輯，更被陳執行長投入永續事業的初衷所感動。期許每一位同學，未來都能帶著這份洞察與溫暖，在各自的領域中生根發芽，無論未來身處何種崗位，都能成為推動社會與環境共好的一股堅定力量！