做好事也可以賺錢，賺錢用來做好事：社會創新永續共好之道
2026年10月13日下午，法鼓文理學院社會企業與創新碩士學位學程特別邀請財團法人臺北市創業者共創平台基金會（AAMA台北搖籃計畫）董事長，同時也是SIC永續影響力投資共同創辦人林志垚（Steve）蒞臨演講。Steve以「讓善意走得更遠——社會創新：從人才、經營到影響力投資」為題，與滿室懷抱理想的學子分享他步入「第三人生」後的深刻體悟；該如何在追求美好社會的道路上，跨越資源匱乏的現實高牆，找到綿延不絕的永續力量。
走出耗損迴圈：做好事也可以賺錢，賺錢用來做好事
擁有逾三十年跨國管理顧問、上市櫃公司高階策略主管與商業模式設計創業資歷的林志垚，在五年前卸下原本創立的BMI方略管理顧問日常營運職務，展開了他口中「找到對的人，一起做有趣且有意義的事」的第三人生。
林志垚點出台灣數千個非營利與社會目的組織（SPO）普遍面臨的困境：許多懷抱大愛的年輕人滿懷熱情投入公益，卻因為組織資源不足、工作量龐大、面對受助者的高情緒耗損，加上薪資待遇微薄，往往在三、五年後便因過度耗損而黯然離開。組織不斷在「找下一批熱血青年」中惡性循環，經驗無法累積，更遑論創新。
「做好事也可以賺錢，賺錢用來做好事！」林志垚堅定地說道。他認為，社會創新不能只靠道德訴求或單向募款，我們必須卸下「賺錢是罪惡」的想法，用創新的商業手法解決社會問題，讓穩定的收入成為支持優秀人才、提升服務品質與永續經營使命的堅實後盾。當受益者與付費者不同時，更需要透過精準的商業模式設計與組織治理，讓善意不必看人臉色，而能自己長出強大的生命力。
從「人、事、錢」三大維度，實踐善的循環
在演講中，林志垚透過四個親身參與的真實案例，具體勾勒出賦能社會創新的立體藍圖：
- 育才留才（School 28 社會創新人才學校）： 許多社創組織創辦人充滿熱情，卻缺乏經營管理的「二把手」協助。林志垚自第一屆起即參與由台大名譽教授李吉仁發起的「School 28」，將企業界的管理人才與方法帶入社創現場，並結合企業贊助提供兩年轉職薪資差額補貼（Salary Gap）與行動學習專案，讓社會創新成為優秀人才職涯的「公平選項」，同時引導組織建立授權與改變的土壤。
- 影響力資本（SIC 永續影響力投資）： 「慈善捐款是把錢花掉，而影響力投資則是讓資金變成資產，持續運轉並創造社會效益與財務回報。」林志垚四年前共同創辦 SIC 天使投資社群，迄今已集結 200 位天使投資人、投資 38 家符合 SDGs 的新創企業。
- 擴大信任圈（AAMA 台北搖籃計畫）： 回到他現任董事長的 AAMA 基金會，林志垚分享了自 2012 年顏漏有校長等人創辦以來始終不變的信念——「成功不可複製，智慧可以傳承」。堅持不佔股、不收費的兩年期導師陪伴與同儕共學，為創業者打造了一個能卸下防備、坦誠脆弱的高純度「信任圈」。如今更透過 AAMA Academy（AAMA學院）將陪伴延伸至核心團隊，促成跨世代的「共學、共創與共好」。
AI 時代的關鍵提問：找到對的人，一起做有趣且有意義的事
面對 AI 浪潮的衝擊，本身即是 AI 重度使用者的林志垚也勉勵同學，當知識取得的成本趨近於零，人類最珍貴的能力只剩下兩件事：「問對問題（探究問題背後的核心）」以及「價值判斷」。他鼓勵社會創新組織善用 AI 承接繁瑣的行政與核銷報表，將寶貴的人力釋放出來，回歸到「真人對真人」的溫暖陪伴與服務上。
未來30天的微光行動：有想法，就要勇敢去連結！
整場三小時的講座中，教室內笑聲與掌聲不斷。面對同學請益如何推廣「高齡長者肌力訓練的運動意願」，林志垚更妙喻「止痛藥與益生菌」、「功能性與情緒社交價值」的差異，一針見血地引導同學從消費者真實感受與痛點重塑商業模式，令全場大呼過癮。
「在未來的30天內，你願意開始做哪一件不一樣的事？想支持誰？第一步找誰談？」 林志垚向全體師生發出了溫暖的邀請。當善意裝上商業創新的翅膀，當有心人跨越領域彼此連結，我們終將能帶著改變社會的初心，走得更穩、更遠。
