不只是設計！印花樂以「共好」信念，織出永續社會感動印花
啟動「新台味」的設計哲學：從在地文化到國際舞台
法鼓文理學院社會企業與創新學程11月18日邀請知名設計品牌印花樂共同創辦人邱瓊玉蒞校，以「不只是設計品牌：從藝術家、創業者到串連者，印花樂回應社會議題，盼建立永續共好價值鏈」為題，分享印花樂如何將在地文化轉譯為生活美學，並以B型企業的身份，實踐對環境、社會的深切關懷，為學子們帶來一場充滿溫暖與力量的創業啟示。
「我們希望創造一個新的臺灣味。」邱共同創辦人開場便點明印花樂的核心願景。印花樂不僅是販售商品，更希望透過將臺灣八哥、玻璃海棠、在地小吃等文化意象系統化地轉譯為獨特圖案，將臺灣的故事帶入每個人的日常生活。這種「系統化設計語彙」的堅持，讓印花樂在眾多品牌中脫穎而出，建立起強大的品牌辨識度。
三年陣痛與堅定初心：創業路上的「主打歌」哲學
面對主持人的提問，瓊玉女士坦言，印花樂並非一蹴可幾。從美術系學生到創業者，他們花了整整三年的時間才摸索出品牌的靈魂——「主打歌」哲學。
「我們從一位設計前輩那裡學到，品牌需要像流行音樂一樣，有不斷重複、不斷曝光的『主打歌』，這就是辨識度。」瓊玉提到，印花樂Logo上的「臺灣八哥」圖案，不僅是辨識度最高的圖案之一，更承載了品牌「用印花留下臺灣文化與記憶」的核心故事——八哥作為瀕危的原生物種，圖案的保留即是文化保育的體現。
回憶起創業初衷，她與兩位夥伴曾在大學畢業時猶豫是否先各自歷練。幸得恩師一句：「現在失敗了，你們一無所有，也無所失去；若等十幾年後再創業，有了家庭事業，可能就沒有勇氣了。」正是這股「現在不做，以後就不會做」的熱血，讓三位年輕人毅然投入，儘管初期營收慘澹，仍憑藉對設計的熱情和信念，一路堅持下來。
商業模式中的善循環：以設計放大社會影響力
印花樂以營利為目標，卻將ESG視為DNA。在分享中，瓊玉詳細闡述了印花樂如何以「共好」為核心，建立起一個放大社會影響力的商業模式：
1. 溫柔的在地支持：社區工坊的「陪跑」者
印花樂有高達70%的代工來自臺灣在地，其中近七成來自弱勢社區的工坊，如高雄的杉林布包工坊（八八風災後婦女互助合作社）和嘉義的媽媽樂工坊（中低收入戶婦女）。
「我們不只是給訂單，我們是培訓的夥伴。」瓊玉感性地分享道，媽媽樂工坊的成員從完全不會車縫，到現在能穩定產出產品。最令人感動的是，許多媽媽因此脫離了政府補助，有媽媽甚至成長為工坊的負責人，成功轉變為創業家。正是印花樂的穩定訂單，讓這些媽媽們得以在在地就業，同時兼顧家庭，重拾自信與尊嚴。
2. 企業合作（To B）的共好力量
印花樂透過與麥當勞、王品陶板屋等大企業合作，將公益理念融入產品。例如，與陶板屋合作的禮盒專案，透過設計的機制，成功放大了TFT（為臺灣而教）的捐款效益，讓顧客在消費的同時，也成為善循環的參與者。這種「設計放大公益」的策略，使印花樂的影響力不僅停留在設計圈，更能觸及廣大的社會層面。
3. 綠色轉型：B型企業與數位噴印
印花樂積極爭取B型企業（B Corp）認證，並在環境面（E）推動變革。他們與傳統印染工廠合作，印染廠從傳統網印到數位噴印技術，大幅降低了印染過程中的用水、用電和汙染排放，貫徹了環境友善的理念。
瓊玉共同創辦人的分享，不僅是印花樂十餘年的創業縮影，更向法鼓文理學院的學子們證明：社會企業的創新，並非只有非營利一途。只要有堅定的共好信念，以人為本、以社會為念，商業的成功便能成為一股強大而溫暖的力量，為社會織就一張張美麗且永續的印花。
