宏碁集團呂盈潔經理05.20演講

法鼓文理學院社會企業與永續課程，5月20日邀請宏碁集團ESG辦公室經理呂盈潔，解析一間跨國科技公司，對國際永續的應對策略。呂盈潔指出，宏碁希望的永續是必須能執行，所以首先尋求確切的治理機制，並對外透明，最後是從管理層面對供應鏈產生影響。

科技產業的電腦等產品，多是塑膠、印刷電路板、電池與顯示器等高污染源組成。聯合國統計顯示，2019年全球產生的電子垃圾總量為5,360萬噸，5年增加21%；預計到2030年將達7,400萬噸，即16年翻一倍！

「永續來說算是一個省思。」呂盈潔是以「科技業之企業永續實務」為主題，分享宏碁如何盡力解決科技產業生產與銷售過程，帶來的環境污染問題，她說：「永續裡面有非常非常多的目標，包含環保面也有社會的環境等等，但如果它變成是『機制』的話，可能會有問題的。」

為何機制是個問題？呂盈潔表示，當產生一個很偉大的理想，卻沒有辦法實踐的時候，人們感受到的是機制，而無法感受到這個理想傳達出來的真正價值，人們在這世上唯一有感的正義，就變成是效益。

因此，以宏基角度，永續的思維是Make Sustainable（實踐永續發展），「基本上就是執行下去，是最關鍵的一件事。在做這個關鍵事情的時候呢，必要的措施是不能夠變的，就是一定要有一個治理的機制，然後對外的透明性一定要有。」呂盈潔指出，接下來是把綠色創新這件事情給納入，「最後呢，希望對局面去做一點影響，包括供應鏈的管理部分也希望去做一點影響。這是我們對永續的治理的解構。」

目前，宏碁在應對氣候變遷等永續議題，分成三大組。首先，是公司內部自己能做的事，包括減量、減少消耗、使用電能等；第二則是產品服務，呂盈潔說：「我們有一個量化目標，就是個人筆電能耗，我們希望它是下降。這件事情的背後意義跟市場是有關的，如果現在市場有這樣子的preference（偏愛），客戶期望你要有能源之星等等相關認證的話，標章就變成是一個入門磚，它會變成是一個新的產業基礎。最後一個，是價值鏈這件事情，就是我們要針對於這個supply chain（供應鏈管理），或者是我們的這個整個旗艦集團去做一個控管，發揮公司的影響力。」

呂盈潔以「血鑽石」為例子，解釋供應鏈管理的影響性。「血鑽石」這稱呼是形容來自剛果的鑽石，當地許多武裝部隊，把持了鑽石礦場；而電腦應用到非常多金屬，也有類似的問題，跟這些地區買礦物，等於用錢來支持武裝部隊，繼續製造戰亂和踐踏人權。

國際上稱這類議題為「責任礦產」，宏碁很早就加入國際組織，並利用影響力鼓勵其他工廠一起參加相關計畫。「在責任礦產的這個部分，我們算是國內走得非常的前面。除此之外，我們現在已經加入非常非常多的單位，就是為了在這些領域裡面，可以收到最新的發展，然後也是可以跟國際領導者一起合作。」

而跨國企業面臨的競爭，不只從產品面，也延伸至永續影響層面，呂盈潔坦承，同業也是一個重要推力，宏碁一定會參考Apple、Dell 、HP做什麼？然後會比較宏碁的影響性落在哪一個位置。「然後大家都已經列了這個目標，你就比較有力量，去說服其他的人『我們應該要怎麼做』。所以其實永續需要大家共同的力量，也需要時間。」