宏碁集團呂盈潔經理05.20演講

法鼓文理學院社會企業與永續課程，5月20日邀請宏碁公司ESG辦公室專案經理呂盈潔，解析一間跨國科技公司，對國際永續的應對策略。

科技產業的電腦等產品，多是塑膠、印刷電路板、電池與顯示器等組成。Global E-waste Statistics Partnership (GESP) 《2020年全球電子廢棄物監測報告》顯示，2019年全球產生的電子垃圾總量為5,360萬噸，5年增加21%；預計到2030年將達7,400萬噸，即16年翻一倍！呂盈潔以「科技業之企業永續實務」為主題，分享宏碁如何因應科技產業生產與銷售過程，所會面對的各種環境社會問題。

呂盈潔指出，「近期的國際政治變動，對永續來說算是一個省思。永續各面向的目標非常多，包含治理、環境、社會等等。」她分享：「在《Abundance》這本書中，就檢視了美國之前的狀況，當我們有一個很偉大的目標，但是沒有一個體制，能夠把這些事情變成現實，這樣的制度情緒之下，效率反而成為了唯一的正義感來源。」

宏碁即將要滿50周年，經歷過許多跌宕起伏，對宏碁而言，核心思維是Make Sustainability Sustainable（讓永續得以永續）。為了務實落實，建立治理的機制最為關鍵，包括建立資料收集流程、呈報流程以及揭露機制，並根據企業的產品與服務，納入綠色創新思維。最後便是影響自身的供應鏈、價值鏈、甚至是整個產業鏈。

目前，宏碁在應對氣候變遷等永續議題，分成三大策略。首先，是公司內部自己能做的事，包括減少能源消耗、使用再生能源、負碳抵消等；第二則是產品服務，呂盈潔說：「例如低碳產品與服務，我們就有量化目標–以2016 年為基礎年，至2025年，個人電腦平均能源消耗將減少45%。這件事情的背後意義跟市場也是有關的，如果現在市場有這樣子的preference（偏愛），客戶期望你要有能源之星等相關認證的話，標章就變成是一個入門磚，它會變成是一個新的產業基礎。最後一個，是針對價值鏈，就是我們要針對於整體supply chain（供應鏈管理），或者是我們的這個整個旗艦集團去做一個控管，發揮公司的影響力。」

而面對社會面向的議題，呂盈潔以「血鑽石」為例子，解釋供應鏈管理的人權影響性。「血鑽石」這稱呼是指在武裝衝突地區非法開採、販售的鑽石，其收益常被用來資助、延續戰爭。而電腦應用到的許多金屬，也有類似的問題，若沒有良好的溯源機制，將可能間接助長人權侵害、非法採礦行為，並對環境與社會造成負面影響。

國際上稱這類議題為「責任礦產」，宏碁很早就加入國際組織，並利用影響力鼓勵其他供應商一起參加相關計畫。「在責任礦產這個部分，我們算是台灣走得非常的前面的企業。2009年宏碁就首度針對供應商，調查其產品中鈷、金、鈀、鉭、錫和鎢等在產品中的使用、來源、供應鏈、和採礦情形。除此之外，我們也參與了非常多國際組織，例如RBA的負責任礦產倡議（RMI）、負責礦產貿易公私聯盟（PPA）等。就是為了在這些領域裡面，可以收到最新的發展，然後也是可以跟國際領導者一起合作。」

而跨國企業面臨的競爭，不只從產品面，也延伸至永續影響層面，呂盈潔坦承，同業也是一個重要推力，在做永續決策時，同業做到哪個程度，勢必也會成為重要的參考依據。「當永續作為已經逐漸形成全球共識時，你就比較有力量，去說服其他的人『我們應該要這麼做』。所以其實永續需要大家共同的力量，也需要時間。」