用韌性與光芒跨越不確定性

以實戰思維打造共好生態系

近年由歐美綠能需求供應鏈重組、AI 運算引發能源短缺之虞，乃至全球「人權盡職調查（HRDD）」等法規，已將 ESG 的戰場從傳統環境保護，正式拉升至「能源（Energy）、安全（Security）、地緣策略（Geostrategy）」的國際混合政經賽局。為因應這場淬鍊企業本質的考驗，法鼓文理學院社會企業與創新碩士學位學程於16日舉辦專題演講，特別邀請臺灣永續領航者—KPMG 安侯永續發展顧問股份有限公司合夥人兼董事林泉興（Sam Lin），以「企業永續轉型與 ESG 浪潮下的永續人才新布局」為題，為新世代綠領人才點亮職涯明燈。

與以往從產業法規或冰冷標準切入的ESG講座不同，林泉興一開場就展現出如老朋友般的隨和，幽默地讓大家叫他「Sam」。這位擁有土木與環境工程背景，卻在會計師事務所裡開疆闢土的「永續拓荒者」，是臺灣四大會計師事務所第一間永續顧問公司的創始成員。他回憶起 20 年前在宏碁（Acer）成立臺灣企業第一個「永續發展辦公室」的過往，那是一個連供應商都聽不懂何謂「產品碳足跡」的年代。「當年我去跟物流公司老闆要資料，對方愣了五秒，以為我在講外星話。」林泉興笑著說。然而，正是這份在孤獨中前行的堅持，讓他見證並參與了臺灣乃至全球ESG發展的每一個重大歷史時刻。

穿透現實的迷霧，ESG是人性與政經的拿捏

演講中，林泉興透過數個鮮活的實務案例，打破了同學們對永續工作的浪漫幻想。從早年震驚國際的供應鏈勞工權益事件，到近期巨大機械（捷安特）因移工勞動條件面臨的國際貿易考量，他深刻地指出：「永續議題一旦落地，往往不是單純的專業技術問題，而是人性、政治與經濟交織的綜合挑戰。」

他直言，很多時候企業是被法規、被外界巨大的壓力「推著走」。面對這樣略顯殘酷與醜陋的商業現實面前，空有滿腔熱情往往容易感到灰心。然而，林泉興的語調隨之轉為堅定與溫暖，他勉勵台下的社企學子：「正因為現實充滿挑戰，我們才更需要尋找『最大公約數』，在成本、人性、企業利益與社會共好之間找到平衡點。永續，不是為了當高高在上的環保糾察隊，而是要落實為可操作、能落地的溫暖解放。」

培育人才的生態系：從尋求「世界最好」到「對世界好」

當全球都在瘋搶「綠領人才」時，學校與企業應該扮演什麼樣的角色？林泉興大方分享了他過去十多年來，在臺灣大學管理學院推動「希望種子培訓計畫」與「ESG實踐管理顧問」課程的成功經驗。他不講空話，直接把企業在實務上「最痛的點」變成學生的命題。

他生動地描述了學生如何利用AI繪圖工具和四格漫畫，將原本乏人問津的北富銀永續報告書，成功轉化為在集團內部掀起閱讀旋風的「永續探險家」活動；或是負責中信金控組別的學生如何運用AI虛擬展覽與轉型顧問平台，幫助中南部缺乏資源的中小企業找到低碳轉型的路徑。新世代的價值觀已經轉變了，林泉興眼神中閃爍著讚許的光芒：「現在的年輕人追求的是『意義大於利益』，他們不再一味期待加入『世界最好的企業』，而是渴望加入『對世界好的企業』。」透過這樣的產學共創平台，不僅解決了企業的短痛，更在校園與產業間搭起橋樑，創造了一個讓人才向下紮根、源源不絕的永續生態系。

林泉興展示了他公司部門那支年輕、多元且高度互補的顧問團隊照片，語帶驕傲地說：「我希望營造的工作環境，是即使你已經被歲月摧殘了，但你做這件事時，眼神裡依然有著野心的光芒。」這句話深深打動了在場的每一位社企同學。在這個被地緣政治、極端氣候與經濟波動充斥的不確定時代，那份由內而外散發的「光芒」，正是支持每個人走得長遠、走得堅定的核心力量。

適性發展，在自己的位置上安身立命

在講座的尾聲，面對法鼓文理學院師生對於畢業後如何投入永續工作的殷切提問，林泉興給予了最溫柔的叮嚀：「最重要的，是『適性發展』。」永續的範疇太大，需要多元的背景，更需要超越IQ的高度EQ，去面對日常工作中無數次的溝通與挑戰。他期許同學們在學校的環境中，不要只看重結果，更要享受系統化視野與實務研究的過程，找到最適合自己的位置。

法鼓文理學院社會企業與創新碩士學位學程一直以來致力於建構兼具社會關懷與創新思維的孵化基地。林泉興的這一場演講，無疑為即將走出校門、步入社會的學子們，點亮了一盞明燈。不確定已是常態，但正如Sam所傳遞的溫暖力量：只要心中有熱情，腳下有方法，每一個社企青年都能在ESG的巨浪中，以「人的韌性」打造出屬於自己的永續體質，成為改變世界的那股溫暖力量。